施耐德电气低压(天津)有限公司

背景介绍
      SPS是施耐德在制造、事务处理以及扩展价值流活动中改善质量和生产率的最主要战略;SPS是施耐德全球标准,SPS是施耐德集团最佳实践的缩影;SPS倡导利润与对人尊重的平衡。40条SPS准则,覆盖面之宽阔,集成性之严谨,指标定义之精辟,令人叹为观止。
      江苏芍园十年来长期从事制造业信息化设计、研发、实践与服务,研究过丰田生产系统TPS (Toyota Production System)、德尔福制造系统DMS (Delphi Manufacturing System)等,深切体会到SPS独特的文化与博大精深的理念。    

      施耐德电气低压(天津)有限公司自2012年与芍园建立合作后,江苏芍园将施耐德集团一百多年的企业文化和管理理念,与芍园精益、敏捷的理念相融合,研发了以e-Order、e-KanBan、e-SIM与Andon为核心的生产运作支撑系统。


功能时间轴


       面向SPS审核的需求定位,催生了施耐德MESP的架构与模块划分。结合制造企业生产管理的具体特点,确定了系统规划设计的十大原则:先进性原则、完备性原则、普适性原则、规范性原则、开放性原则、容错性原则、可靠性原则、安全性原则、简便性原则、经济性原则。
       MESP是面向SPS审核的卓越制造支撑平台。它由若干个应用组件组成,这些组件共享数据库,实现“数据”的互联互通,消除信息孤岛,发掘数据之间的关联关系与内在联系,提供持续改善的科学依据。


Andon系统
Andon系统,最早来自丰田生产体系,指的是用于在发生异常时通知管理、维护、质量或工艺等工作人员的系统。江苏芍园对Andon系统的研发可追溯到2010年,2010年12月1日,我们的Andon系统在延锋伟世通汽车电子有限公司正式上线,接收了第一条Andon事件呼叫。
“实时监控”----监控生产线/工作中心是否在按照预设的节拍生产计划的产品型号。
“事件触发”----生产线/工作中心如果有异常,是否可以方便地第一时间通知到第一责任人。
“告警升级”----如果某个Andon事件超期未得到响应或超期问题未解决,是否有机制通知到上层管理人员。
“无为而治”----如果收到Andon事件告警,那才是最高境界,说明产线一切OK。
“主动干预”----管理者是否能最便捷地将指令通知到产线。


e-Kanban系统
工厂的工业链格局到底是什么样子的?如何表示?我们认为,工业链是由一个一个工业链段的有序链接构成的。工厂工业链典型格局中的数字标识,我们把它叫做供应链的势(Potential),供应链势的概念主要用于先进先出控制和局部供应链分段表示。
E-Kanban是我们IRAP-SCES(供应链执行系统)信息系统套件中的一个组件,定位用信息流拉动工厂内部物料流。不同供应链段,适于不同的看板,我们定义了10种看板类型,包括:生产看板(产成品、半成品)和搬运看板(产成品发运、产成品转储、半成品转储、半成品配送、原材料配送、原材料转储和原材料发运)。


e-WI系统
e-WI是施耐德MESP中执行无纸化战略的一个重要组件。
完整的e-WI包括工作流部分(申请、审核、审批、发布)、转换部分(转换成适于呈现的格式)和呈现部分(支持环境敏感的动态呈现,支持放大缩小、翻页等)。
工作流部分可选地使用“上传”功能取代冗长的流程。


e-SIM系统
e-SIM是施耐德MESP中及时信息管理与可视化的一个重要组件。e-SIM分为e-SIM1、e-SIM2两大模块,各自又有采集、呈现、接口三个组件,于是具有6个功能组件。
由于e-SIM涉及庞大数据体系、KPI指标的及时收集、加工与呈现,数据采集的完整性非常重要,要根据具体实施条件有选择地进行人为Key-in、客制化采集接口以及进行逻辑严谨性的防错。


e-Order系统
e-Order是施耐德MESP中实现生产作业计划排程的一个重要组件。它以主生产计划MPS的输出MO为输入,借助计划停工管理、BOM、产能、优先策略等基础数据, 输出各生产线/工作重心的详细生产任务计划和外协厂的交付计划。
e-Order定位是MRP、PAC及Purchasing的集大成。E-Order的处理逻辑是MO-->PWO-->PKO的分解。

项目成果
按照我们的实施标准实施到位的前提下,MESP应用层模块会带来SPS水平审核的提升: